Доброкачественное производство [необходимых продуктов и услуг] требует, чтобы не один десяток коллективов разных предприятий и учреждений работал слаженно: "как один человек", который, как бы пребывая во множестве лиц, в одно и то же время выполнял бы в разных местах разные составные части общей им всем работы, и выполнял бы их с должным профессионализмом и добросовестно.
Если этого нет, то — в зависимости от степени отклонения от этого идеала — почти все проекты и начинания оказываются, как максимум, неосуществимыми, а как минимум, качество их изполнения вызывает у потребителей и у части самих изполнителей нарекания. И в ряде случаев для того, чтобы проект рухнул, достаточно, чтобы кто-то один из нескольких тысяч [сотен, десятков] причастных к нему работников совершил ошибку, которую не заметят или, заметив, не исправят другие сотрудники, либо чтобы кто-то один недобросовестно, осознавая это, выполнил свою часть общей всем работы…
Вследствие названных особенностей производственной базы современного общества взаимоотношения руководителей и подчинённых, взаимоотношения работников одного иерархического статуса во всякий период времени на всякой фирме являются залогом её будущих как успехов, так и неудач.
Соответственно наиболее разрушительным по отношению ко всякому коллективному делу является принцип руководства предприятием и его подразделениями, выражаемый общеизвестными поговорками: "я начальник — ты дурак…", "инициатива наказуема". Если такого рода психологическая атмосфера царит и поддерживается в коллективе "паханскими" и барскими замашками высших руководителей предприятия, то фирма обречена влачить жалкое существование [в настоящем или будущем] вследствие того, что на ней выстраивается иерархия истинных дураков и прикидывающихся дураками "умников", порождающая [угодничество] должностную некомпетентность и [или] саботаж на всех уровнях её управления. Это же касается и народного хозяйства в целом как системы, образованной множеством предприятий, управляемых на основе принципов, выраженных в этих поговорках…
Такое… отношение директорского корпуса и высших руководителей к подчинённым сотрудникам предприятий как к безправному рабочему быдлу породило у… многих людей в коллективах, оказавшихся не способными организовать сопротивление разгулу барства и мафиозной вседозволенности директоров и высшей администрации предприятий, стойкое нежелание работать добросовестно.
Реально во многих коллективах подчинённые тихо ненавидят или попросту презирают и игнорируют… руководящий состав как людей порочных, на протяжении многих [нескольких] лет систематически, нагло и безнаказанно злоупотребляющих своим должностным положением…
И соответственно, создание в коллективах нравственно-психологической атмосферы, мотивирующей на добросовестный единоличный (индивидуальный) и коллективный труд, — главная проблема, которую необходимо разрешить на большинстве предприятий... для изчерпания общественно-политического кризиса российского общества...
Это так, поскольку в сложившейся ныне нравственно-психологической атмосфере, будучи лишённым инициативной добросовестной поддержки окружающих, всякий личный профессионализм [в том числе, управленческий, которым многие "руководители" не обладают] оказывается безплодным вне зависимости от того, каким высоким он бы ни был и к какой области деятельности он бы ни принадлежал…
Без разрешения проблемы возсоздания нравственно-психологической мотивации к добросовестному труду В КОЛЛЕКТИВАХ невозможно никакое общественное строительство: ни строительство коммунизма, ни строительство капитализма.
Если первое более или менее понятно... искренним сторонникам коммунизма, то сторонники возобновления капиталистического развития России в своём большинстве надеются решить все проблемы государственной политики и организации производства: подкупом — достаточно большими зарплатами тем, кто признан заправилами социальной системы "особо полезными"… экономическим принуждением к труду — угрозой потерять рабочее место при поддержании зарплаты на минимальном уровне для нелояльных и легко заменимых… репрессиями в отношении элементов… [которым] в системной структуре… высокоцивилизованного — изощрённого в средствах и способах — рабовладения нет места, достойного человека, по какой причине состоявшийся человек в ней — всегда преступник по отношению к принципам построения системы…
Среди "деловых людей" современной России довольно много дураков, которые хотели бы жить в обществе, состоящем из "частных предпринимателей", обладающих неоспоримыми достоинствами, с одной стороны, и с другой стороны — из наёмных сотрудников… таковыми достоинствами не обладающих, "комплексующих" по поводу своей очевидной неполноценности и потому в искреннем возхищении служащих своим "благодетелям" — "частным предпринимателям" и безропотно сносящим... их дурацкие выходки и вседозволенность.
Но общество реальных людей отличается от такого рода вздорных мечтаний, следование которым обрекает на крах всякую социальную систему, которую пытаются подогнать под этот бредовый идеал, ублажая больное себялюбие и амбиции "частных предпринимателей"…
Хотя всё, что было сказано… [выше] о нравственно-психологической мотивации людей к добросовестному труду в коллективах, большей частью характеризует общество в целом и неподвластно [кадровым и] психологическим службам предприятий (тех, где есть психологические службы), чьи сотрудники в своём большинстве либо не видят этой проблемы, либо не смеют прямо указать на неё зарвавшимся высшим руководителям и владельцам фирм; хотя это всё и не входит непосредственно в проблематику внутрифирменного планирования в господствующем в обществе понимании его задач, но это — то, что необходимо отслеживать и учитывать, если не во всех без изключения задачах планирования, то обязательно в задачах управления формированием профессионального состава и разпределением сотрудников предприятия по руководящим должностям…
Если руководство [учредитель] предприятия не намеревается привести фирму к краху в ближайшие несколько лет… то во всякий период времени оно обязано думать о том… кто из потенциальных претендентов на руководящие должности, обладая необходимыми профессиональными качествами [бывает, не обладая], при этом… обладает такими нравственно-этическими качествами, что в случае назначения их на руководящие должности, они породят в подчинённых им коллективах психологическую атмосферу, уничтожающую нравственно-психологическую мотивацию к добросовестному труду, а кадровую политику будут проводить на основе принципа угодничества лично перед ними или перед вышестоящими руководителями в ущерб развитию кадрового корпуса… ПРЕТЕНДЕНТОВ, НЕСУЩИХ ТАКОГО РОДА НРАВСТВЕННО-ЭТИЧЕСКИЕ КАЧЕСТВА, В ПРИНЦИПЕ НЕДОПУСТИМО НАЗНАЧАТЬ НА РУКОВОДЯЩИЕ ДОЛЖНОСТИ.
Отрывок из книги "О культуре административной деятельности. Введение в микроэкономику" (Внутренний Предиктор СССР).
Вставки при цитировании [ ] сделаны автором сайта.